本頁為情境示例，用以說明承繼流程與常見考量。公司、金額與時程均為虛構，不是實際成交案件。
製造業臺中市股份讓渡（全股）
製造業 · 臺中市 股份讓渡（全股）
讓渡理由：二代無意接班，創辦人不願關廠，希望找到真正懂製造業的接手人
示例編號：EX-MFG-002
── 成交概況
- 業態
- 製造業
- 地區
- 臺中市
- 年營業額
- 3,200 萬
- 年利益
- NT$480萬
- 讓渡方式
- 股份讓渡（全股）
- 員工數
- 24 人
- 完成時程
- 7 個月
── 案件概要
事業特色與讓渡背景
塑膠射出成型廠，主要供應3C電子業，模具資產豐富，廠房自有，二代不接班。
── 賣方採訪
從決定承繼，到簽下契約
創辦人 1998 年在台中創立這家塑膠射出成型廠，主要供應 3C 電子業零件，模具資產豐富，廠房自有。兒子從小在工廠長大，但大學畢業後選擇進入科技業，態度明確：「爸，工廠交給你，我走我的路。」
創辦人 62 歲，身體健康，但清楚意識到如果再等幾年，公司競爭力會逐漸下滑。他透過同業朋友介紹接觸 PassBiz，第一個條件就是「買家要真的懂製造業，不是來炒資產的」。PassBiz 顧問完全理解，針對性地在平台上進行精準配對。
── 買方採訪
為什麼選擇這個案件
買方原本是半導體設備公司的業務副總，40 歲後開始規劃 ETA 創業。他評估過多個標的，最後選擇這家工廠的理由很具體：ISO 認證完整、主要客戶是長期合作的電子大廠、模具資產帳面價值被低估。
他說：「我在設備業跑了 15 年，每天拜訪的就是這種工廠，我知道什麼是好廠。這家廠的品質管理比很多上市公司還嚴謹。」盡調過程中他親自進廠 3 次，與每一位組長深談，確認接手後的執行計畫。
── 結果
交接之後
7 個月完成全股讓渡。24 名員工全數留任，創辦人以技術顧問身份留任 1 年。買方接手後第一年，所有主要客戶合約順利續簽，並新增 2 家新客戶，年營收成長 11%。創辦人說：「他比我兒子更像我的接班人。」