本頁為情境示例，用以說明承繼流程與常見考量。公司、金額與時程均為虛構，不是實際成交案件。
IT 服務台北市股份讓渡（全股）
IT 服務 · 台北市 股份讓渡（全股）
讓渡理由：創辦人尋求策略性買家，希望借助上市公司資源加速業務規模化
示例編號：EX-IT-002
── 成交概況
- 業態
- IT 服務
- 地區
- 台北市
- 年營業額
- 2,400 萬
- 年利益
- NT$380萬
- 讓渡方式
- 股份讓渡（全股）
- 員工數
- 18 人
- 完成時程
- 6 個月
── 案件概要
事業特色與讓渡背景
數位行銷代理商，主要客戶40家中大型企業，團隊18人，創辦人尋求策略性買家。
── 賣方採訪
從決定承繼，到簽下契約
創辦人 2016 年創立這家數位行銷代理商，主要服務中大型企業客戶。公司成長穩定，但創辦人清楚看到天花板：「我們的問題不是能力，是規模。很多大客戶想給我們更多預算，但他們需要一個有上市公司背書的代理商。」
他不想引進純財務投資人，而是想找能真正帶來資源的策略買家。PassBiz 顧問評估後，建議針對有行銷需求的上市公司進行精準配對。
── 買方採訪
為什麼選擇這個案件
買方是一家在台灣上市的整合行銷集團，旗下已有 4 家子公司，但在數位行銷領域的能力相對薄弱。他們在 PassBiz 平台上發現這個案件後，認為這是快速補強數位能力的最佳途徑。
買方合夥人說：「我們有客戶、有品牌、有資金，但我們沒有這支團隊的數位 DNA。收購他們比我們自己培養快 5 年。」雙方確保創辦人和核心團隊在收購後有足夠的自主空間。
── 結果
交接之後
6 個月完成全股收購。18 名員工全數留任，創辦人擔任數位事業群總監。收購後第一年，借助上市集團的客戶資源，新增 15 家大型企業客戶，年營收成長 38%。創辦人說：「單打獨鬥的天花板打破了，這才是我要的。」